第3章 需求筛选（Need Screening）
核心观点
六维评估矩阵
对每个 candidate need 从六个维度打分（1-5分），不是所有需求都值得投入：
| 维度 | 评估问题 | 权重 | 打分标准 |
|---|---|---|---|
| Clinical Impact | 影响了多少患者？严重程度？ | 高 | 5=百万级患者/危及生命；1=极少数/轻微 |
| Current Solutions | 现有方案有多差？ | 高 | 5=无方案或极度不满；1=方案已足够好 |
| Technical Feasibility | 2-3年内技术上能解决吗？ | 中 | 5=用现有技术即可；1=需要重大技术突破 |
| Market Size | 目标市场规模和增长？ | 中 | 5⇒10M |
| Competition | 有多少人在解决这个问题？ | 中 | 5=蓝海无竞争；1=红海竞争激烈 |
| Reimbursement | 医保会为此付费吗？ | 高 | 5=有现成编码和高支付；1=需新编码且不确定 |
筛选硬标准
只保留同时满足以下三项的 needs：
- Clinical Impact ≥ 4（临床影响大）
- Current Solutions ≥ 3（现有方案差距显著）
- Reimbursement ≥ 3（有支付路径）
三项中任一项不满足，直接淘汰。不需要争论”但这个想法很酷”——如果没人付钱，就不值得做。
快速淘汰信号
出现以下任一信号的需求应立即淘汰：
- 目标患者群 < 10,000 人/年（除非单次治疗价值极高）
- 需要改变医生已有习惯才能推广
- 监管路径不明确（既不是 510(k) 也不确定 De Novo）
- 现有方案已经”够好”（满意度 > 7/10）
操作方法
筛选流程
100+ candidate needs
↓ 第一轮：Clinical Impact < 4 → 淘汰（约去掉60%）
↓
~40 needs
↓ 第二轮：Current Solutions < 3 → 淘汰（约去掉50%）
↓
~20 needs
↓ 第三轮：六维综合打分，取 Top 5
↓
5 needs
↓ 第四轮：团队讨论 + 导师评审 → 选 1-3 个
↓
1-3 核心需求 → 进入 Need Scouting
打分工具
使用简单电子表格，每个 need 一行：
| Need # | 简述 | Clinical | Solutions | Feasibility | Market | Competition | Reimbursement | 总分 | 通过? |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| N-001 | 导管接口感染 | 5 | 4 | 4 | 4 | 3 | 4 | 24 | ✅ |
| N-002 | 术后疼痛管理 | 4 | 2 | 3 | 5 | 2 | 5 | 21 | ❌ |
章节关联
| 方向 | 章节 | 连接 |
|---|---|---|
| ← | Biodesign-第2章-需求发现 | 上一步：从临床观察产生 needs pool |
| → | Biodesign-第4章-需求侦察 | 下一步：对筛选出的 needs 做深度验证 |